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Grafoselección de Personal por Competencias |
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Dentro del área de los Recursos Humanos, el método grafológico está siendo utilizado cada vez con más asiduidad, dada su eficacia, rapidez y costes mínimos, comparado con otros sistemas de análisis de candidatos.
Hay que tener en cuenta que su principal ventaja es el poder estudiar a la persona, de manera muy profunda y completa, sin necesidad de contar con su presencia. |

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Una carta manuscrita del candidato, conteniendo todos los elementos gráficos esenciales para nuestro estudio, será suficiente para poder determinar su grado de idoneidad.
Nuestro Gabinete elabora un COMPLETO DOSSIER de cada candidato a partir del perfil EGAP© (Evaluación Grafopsicológica de Aptitud Profesional), metodología utilizada exclusivamente en España por PSICOGRAF. |
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El EGAP© se encarga de valorar y cuantificar veinte competencias fundamentales en el entramado de la personalidad, como “dinamismo/actividad”, “capacidad y rendimiento en el trabajo”, “nivel de aspiraciones/motivación”, “decisión/iniciativa”, “nivel de integración/trabajo en equipo”, etc., con el fin de hallar las mejores cualidades del candidato, así como sus puntos más débiles. De esta forma, el perfil EGAP© nos permite, de manera clara y concisa, conocer mejor a la persona que postula para un determinado puesto de trabajo.
La Selección por Competencias es una técnica que se utiliza hoy día de manera asidua en Recursos Humanos cuando se trata de encontrar profesionales que, además de tener una formación y experiencia adecuadas al puesto a cubrir, posean unas competencias concretas ya determinadas previamente por la empresa.
Las competencias que se analizan en el EGAP© son cuantificadas de la siguiente forma:
BAJO: Esta valoración indica que la persona tiene la característica concreta de que se trate con un potencial mínimo. Es decir, esta característica se debería reforzar si se considera muy importante para el trabajo a realizar, o por lo menos, será digna de tenerse muy en cuenta por ser uno de los puntos más frágiles de esta persona.
MEDIO BAJO: Esta valoración señala que el sujeto tiene por lo menos aptitud en cuanto a la característica que se analiza. Cuanto más se aproxime al valor máximo de la misma, más apto será en relación con dicha cualidad.
MEDIO ALTO: En este caso, la persona destaca con respecto a la característica que se trate, al estar por encima de la norma general. Se trata de una de sus cualidades más importantes.
ALTO: Este valor máximo nos da la seguridad de que la persona reúne muy por encima del valor normal estándar la característica analizada. La persona la tiene muy interiorizada, formando parte de su personalidad. Esta característica se trata de uno de sus puntos personales más firmes y mejor consolidados, sobre el que se puede apostar con seguridad.
Los valores asignados quedan reflejados también en un gráfico, que nos permite comprobar de una forma muy sencilla y directa las cualidades de cada persona.
El dossier laboral también puede ser completado con un profesiograma del puesto a cubrir con las características precisas del mismo, figurando igualmente las posibilidades del analizado con respecto a las mismas.
El dossier incluye además una valoración global en tantos por ciento del candidato, lo que denominamos su potencial personal, que nos ayudará a la hora de enjuiciar su valía en comparación con otros posibles candidatos, para una mejor decisión.
Nuestro centro también puede realizar labores de preselección de candidatos a través de las cartas recibidas tras la convocatoria de un anuncio en prensa. De este modo, una gran cantidad de candidatos pueden ser cribados con rapidez, con el fin de llegar a un grupo más reducido al que poder aplicar posteriormente otro tipo de pruebas más específicas (EGAP© , entrevista, batería de test, etc.) con el ahorro de costes que ello supone.
Para este último caso, pregúntenos y le haremos un presupuesto.
Si necesita que le hagamos una valoración grafopsicológica (perfil EGAP©) de algún candidato a un puesto de trabajo de su empresa, no tiene más que remitirnos por correo electrónico una hoja manuscrita del mismo, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:
· Debe estar hecha en papel en blanco sin rayas ni cuadrículas, y firmado. · El tema debe ser libre. Se le puede pedir, por ejemplo, a título orientativo, que explique sus motivaciones personales con respecto al puesto que solicita, experiencias que haya tenido en otras empresa, sus aspiraciones, etc. Se trata de que la persona escriba de forma espontánea y natural. · Se nos debe proporcionar además, los siguientes datos: nombre y apellidos del candidato, sexo, edad, nivel de estudios y profesión. · La realización del escrito debe hacerse con el candidato sentado frente a una mesa y con una posición cómoda para él · El bolígrafo que se utilice tiene que escribir con un correcto caudal de tinta. · A la hora de escanear dicho documento, se deberá hacerlo, preferiblemente, en color. Si el escáner utilizado no tuviera esta función, valdría también en blanco y negro. Pero siempre es necesario en ambos casos que la resolución empleada en el escaneo sea de buena calidad.
Una vez conseguida la imagen escaneada del escrito del candidato, se deberá remitir junto con los datos que se indican, a la siguiente dirección:
Por correo electrónico se remitirá el perfil EGAP© correspondiente, pudiéndose mandar también una copia impresa por correo postal si lo necesitara y así se hubiera solicitado previamente.
Si se precisara de factura, se deberán enviar igualmente todos los datos para ello.
El coste de un perfil EGAP© es de 100 euros. El precio no incluye IVA.
El abono del informe se puede realizar mediante ingreso en cuenta bancaria (solicitar los datos de la misma) o bien a través del sistema PayPal (nuestra cuenta paypal: psicograf@euskalnet.net)
El plazo de entrega del informe es de 2 a 3 días desde la recepción del escrito, siempre y cuando contenga todos los requisitos reseñados. Para casos urgentes se puede reducir el plazo a 24 horas máximo.
Para cualquier duda que tenga o mayor información, no dude en contactar con nosotros.
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